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員工僅1人的空殼公司中標(biāo)3000萬項(xiàng)目,網(wǎng)友直呼招投標(biāo)監(jiān)管需要加強(qiáng)

   2026-10-18 13:05:38 南方都市報(bào)兩硯信息網(wǎng)14
核心提示:中部某市行政服務(wù)中心公共資源交易中心的開標(biāo)現(xiàn)場(chǎng),曾上演過一場(chǎng)看似激烈的工程項(xiàng)目角逐。最終,河南一家建設(shè)工程有限公司中標(biāo)。這讓不少在場(chǎng)者感到意外,因?yàn)檫@家中標(biāo)公司剛成立不久,而且是一個(gè)“空殼公司”。
 中部某市行政服務(wù)中心公共資源交易中心的開標(biāo)現(xiàn)場(chǎng),曾上演過一場(chǎng)看似激烈的工程項(xiàng)目角逐。最終,河南一家建設(shè)工程有限公司中標(biāo)。這讓不少在場(chǎng)者感到意外,因?yàn)檫@家中標(biāo)公司剛成立不久,而且是一個(gè)“空殼公司”。
員工僅1人的空殼公司中標(biāo)3000萬項(xiàng)目
近日負(fù)責(zé)偵辦這起案件的公安機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)記者表示,這個(gè)本該服務(wù)于農(nóng)業(yè)發(fā)展的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目,淪為了少數(shù)人套取資金、牟取私利的工具。
 
一家只登記了1名員工,既拉不出施工隊(duì)伍也扛不起相應(yīng)實(shí)力的公司,卻一路過關(guān)斬將,拿下了3000萬元的項(xiàng)目……“荒誕”!只要讀完這篇報(bào)道,這一觀感就很難不會(huì)油然而生。
 
荒誕的,首先是這出戲的“布景”。乍一看,這場(chǎng)招標(biāo)程序完備、流程規(guī)范:有公告、有報(bào)名、有開標(biāo)、有評(píng)標(biāo),連參與投標(biāo)的公司都湊夠了不止3家。可細(xì)看每個(gè)環(huán)節(jié),全是“做”出來的——招標(biāo)文件里的評(píng)分細(xì)則,是按照內(nèi)定者的業(yè)績(jī)資質(zhì)量身裁剪;幾家陪標(biāo)企業(yè),是花錢請(qǐng)來充數(shù)的,只為湊足人數(shù)、避免流標(biāo);標(biāo)書,是有人代寫的;而那些真正有意投標(biāo)的對(duì)手,被一句“項(xiàng)目已內(nèi)定,投了也白投”勸退離場(chǎng)。程序的殼一應(yīng)俱全,競(jìng)爭(zhēng)的魂早在開標(biāo)前就已散盡。
 
荒誕的,更是這出戲的“邏輯”。推行招投標(biāo)制度旨在通過公開、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng),讓能者上、劣者汰。可當(dāng)誰能中標(biāo)在開標(biāo)前就被權(quán)力拍板,真正恪守誠(chéng)信、實(shí)力過硬的公司,連公平較量的資格都被勸退,一家沒有實(shí)際業(yè)務(wù)能力的空殼,反倒名正言順地拿下大單,這里的所謂招標(biāo),顯然不過是給內(nèi)定走一個(gè)過場(chǎng)、蓋一個(gè)章。
 
最值得警惕的,還不是3000萬元打了水漂,而是制度本身被架空的危險(xiǎn)。
 
為打破人情、杜絕暗箱而立的招投標(biāo)制度,如今卻可能成為給暗箱背書的合法外衣,本案警示,如果形式審查止步于紙面材料,實(shí)質(zhì)審查便形同虛設(shè),制度也就可能從篩選優(yōu)質(zhì)者的篩子,退化成為權(quán)力操控者手中的道具。
 
要打破這種“合法造假”困局,監(jiān)管重心必須從“事后追責(zé)”向“事前設(shè)防”遷移。因?yàn)槭潞笞坟?zé)固然必要,但中標(biāo)通知書已發(fā)、貸款已到位、資金可能已被挪用,即便最終查處了責(zé)任人,公共資源的損失和市場(chǎng)秩序的破壞往往已經(jīng)發(fā)生而很難逆轉(zhuǎn)。
 
真正有效的監(jiān)管,應(yīng)當(dāng)嵌入交易發(fā)生之前的每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn):對(duì)投標(biāo)人的資質(zhì)審查,不能只看有沒有證書,更要穿透核查其實(shí)際人員配備、社保繳納、過往履約記錄;對(duì)招標(biāo)文件的審查,應(yīng)當(dāng)前置識(shí)別是否存在為特定對(duì)象量身定制的傾向性條款;對(duì)投標(biāo)人之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系,應(yīng)當(dāng)借助大數(shù)據(jù)手段進(jìn)行交叉比對(duì),而非等待事后舉報(bào)才啟動(dòng)調(diào)查。
 
近年來,廣東佛山市對(duì)招投標(biāo)制度進(jìn)行改革,全力構(gòu)建“事前防范、事中預(yù)警、事后溯源”全鏈條監(jiān)管模式,將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警點(diǎn)位覆蓋到招投標(biāo)的每一處關(guān)鍵交易環(huán)節(jié),正是上述思路的實(shí)踐樣本。
 
必須明確,招投標(biāo)制度的核心價(jià)值,從來不是讓流程看起來無懈可擊,而是讓公共資源流向真正能把它用好的主體。當(dāng)一個(gè)制度運(yùn)行的結(jié)果反復(fù)呈現(xiàn)出“程序越嚴(yán)謹(jǐn)、結(jié)果越離譜”的悖論時(shí),需要反思的就不是某個(gè)具體案例的監(jiān)管缺位,而是制度設(shè)計(jì)的重心是否發(fā)生了偏移。
 
把監(jiān)管的防線向前推移,讓形式審查與實(shí)質(zhì)核查真正咬合,讓“能者上”成為制度運(yùn)行的默認(rèn)結(jié)果,相信這比再多的事后通報(bào)都更有力量。
 
南方都市報(bào)(nddaily)快評(píng)
 
 
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